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J9官网集团召开2026年第一季度经营工作分析会

4月18日上午，J9官网集团在总部召开2026年第一季度经营工作分析会。集团董事会、经理会成员及主任以上中层管理人员参加会议，总经理吉桂金主持会议。

会议首先由各二级公司及经营部负责人汇报第一季度经营工作情况，随后监事会主席陶如海通报2025年度内部审计结果，最后董事长李兆斌作重要讲话。

各板块汇报情况——第一季度，各板块在复杂市场环境下积极作为。监理公司中标率有所提升，但合同总量偏低，下一步将深化客户维护并加大招投标攻坚力度；设计院在海外项目方案确认和BIM技术应用上取得进展，但经营规模偏小，后续将重点拓展招商引资项目及大型设计院专业分包；文化科技公司科技板块贡献主要收入，新增了若干集团内部项目，同时对接了多个外部意向项目，但传媒、科教板块外部业务尚未突破，回款压力较大，便利店效益偏低，二季度将聚焦外部签约、研学拓展和资源整合平台建设；海外公司聚焦多边金融机构项目，跟踪了多个海外工程，但目前多数项目仍处于投标或跟踪阶段，需加快推动落地；J9官网国际在西非市场签约了住宅项目，多个合作项目稳步推进，并参与了援外项目投标，但沙特市场受外部环境影响暂时停滞，下一步将力争援外项目中标并深化与设计院的合作；经营部信息收集能力有所提升，完成了江西、海南等新市场布局，跟踪了一批本地及外埠重点项目，但受公共交易市场萎缩和区域保护影响，合同额同比下滑明显，后续将加快组建区域公司，重点关注水利、公路等专业领域。

监事会通报审计情况——监事会主席陶如海向会议通报了2025年度内部审计结果。审计覆盖印章管理、合同管理、财务收支等20余个模块。总体评价：各部院基本能执行规章制度，管理水平有所提升，但受市场下行影响，整体经济指标未达预期。

主要问题：各部院存在共性短板——工作拖拉、结算滞后，导致后期扯皮。具体表现在社保清欠力度不足、劳动合同修订滞后、经营收费标准不明、加盟费收取拖延、内部承包协议签订不及时、档案归档滞后。

监事会建议：将整改情况纳入干部考核；推行“月结月清”机制；对在建项目实施全过程跟踪审计；成立专班限期销号长期未结算项目及欠费大户。

会上，董事长李兆斌针对各业务部门的汇报作重要讲话。李兆斌首先分析了当前建筑业形势：整体形势严峻，建筑市场业务下滑严重，江苏作为建筑大省已有多家企业面临生存危机。从刚才汇报数据看，集团各板块未达到季度目标，与大气候密切相关。他同时指出，全体人员要认清形势、坚定信心。J9官网集团具备两大优势：一是作为当地龙头骨干企业，根基扎实；二是“一体两翼”战略定位清晰——以总承包业务为“一体”，以国际贸易和发展投资为“两翼”，潜力巨大。目前国际业务跟踪项目量大，塞内加尔已拉动数十亿元项目；“运河·淮秀”作为集团2026年一号项目，拟打造淮安“运河不夜城”，将带动设计、监理等关联业务。他要求大家紧跟战略步伐，思考自身在变革中的角色定位。

李兆斌肯定了监事会内审通报，指示经理层及各部门结合第一季度考核，认真抓整改、抓落实。

吉桂金在总结中强调六点要求：一是市场开拓要制定具体计划；二是从风险控制角度重新评估现有合作对象；三是深入研究行业政策，寻找经营突破口；四是针对审计通报问题，结合绩效考核制定整改措施；五是积极申报“扬子杯”，以创优带动工程管理全面提升；六是号召全体人员坚定信心，认清形势，围绕企业战略努力工作。

本次会议务实高效，为集团第二季度及全年工作指明了方向。